En el marco del Campus Party México el ingeniero californiano Steve Wozniak, co-fundador de Apple Computer, explicó que la tecnología debe enfocarse en el presente y que en los próximos cinco años, en impulsar la educación y el crecimiento de la sociedad. “La tecnología debe ser gratuita sobre todo para las escuelas y los programas que se desarrollen en el futuro cercano, deben impulsar su uso para facilitar la vida del ser humano”, agregó.

“Los desarrolladores y las empresas tecnológicas deben ser innovadoras en la generación de soluciones para la industria. Un ejemplo de ello, deben ser las aplicaciones para movilidad, sobre todo en teléfonos inteligentes o smartphones, agregó, y deberán tener un enfoque más educativo. Las  empresas  deben enfocar su mercadotecnia en vender productos accesibles a toda la población con mayor innovación a menor precio”, asentó.

En ese mismo sentido señaló que tanto la televisión, como Internet deben generar contenidos sorprendentes para cambiar el mundo y transformar la enseñanza en los niveles básicos. Comparó  el crecimiento tecnológico a la innovación con el multimedia como la película Forrest Gum, donde Tom Hanks decidió correr y correr de un momento a otro hasta lograr sus objetivos, mismos que no fueron planeados, pero solucionaron la vida durante su recorrido a muchos ciudadanos.

“Las computadoras deberán ser más inteligentes y veloces para impulsar el desarrollo de la humanidad donde la filantropía tiene un papel muy importante. El mercado del diseño tiene un gran potencial de desarrollar infinidad de aplicaciones y soluciones para los jóvenes, pero ahora se piensa en la ecología y las tecnologías sustentables”, explicó el californiano.

Finalmente, iWoz, dijo que Campus Party deberá generar la tecnología del futuro y aseguró que de México saldrán propuestas que dejarán huella en el futuro, “junto con la computación e Internet aportarán cosas muy importantes para el futuro de las nuevas generaciones”.

Vía: Agencias

20 años han pasado desde la generación ‘Nintendo’, esos mismos niños que se maravillaron con coloridas gráficas en 8 bits y arreglaban sus consolas con leves golpes y soplando los cartuchos, son ahora profesionistas graduados con fascinación por la tecnología, y no pudieron tener mayor suerte, internet se les cruzó en su adolescencia, a la vez que las empresas generaban masivos volúmenes de información que requieren especial cuidado. Esto resulta en que estos nuevos “geeks” tienen uno de los mercados laborales más amplios en todo México.

No sólo en la Ciudad de México la búsqueda de especialistas en TI resulta la más amplia del mercado laboral local, sino que también se replica en las principales ciudades del país. Estados como Nuevo León, uno de los más industrializados del país y con Monterrey como principal ciudad, presenta como mayor oferta laboral la búsqueda de expertos en TI y Desarrolladores de Software, seguido por Líderes de proyectos y en tercer sitio Ventas, esto de acuerdo a lo que buscan las empresas en Monster.com.mx.

En el caso de Jalisco, y su ciudad más importante, Guadalajara, la oferta laboral se inclina más hacia el sector de Servicio a Cliente, sin embargo en segundo puesto aparece la búsqueda de Desarrolladores de Software y expertos en TI, seguido por Ventas en tercer puesto y finalizando con la caza de egresados de las carreras de Ingenierias como las más demandadas en este Estado.

En Puebla, los especialistas en TI, también son reyes marcando una amplia ventaja sobre el segundo puesto: Recursos Humanos y áreas Editoriales como tercero, a diferencia de Nuevo León, Líderes de Proyectos se encuentra en cuarto sitio.

La ciudad de Querétaro presenta un peculiar interés por ciencia y tecnología, al igual que prácticamente el resto del país, la búsqueda de expertos en TI encabeza el primer lugar en el portal de monster.com.mx,  seguida por Ventas, pero continuada por la búsqueda de expertos en Biotecnología y ciencias.

Aunque a lo largo y ancho del territorio Mexicano habrá ciudades con perfiles laborales específicos, cada vez aumenta la digitalización de procesos en muchos sectores, sin embargo estas no sustituyen las otras carreras, siguen existiendo oportunidades en todos los campos. Monster.com.mx busca unir el talento con las ofertas en todo el país gracias a  la gran variedad de ofertas en su sitio.

Vía: Agencias

Ricoh Company, Ltd., desarrolló una serie de objetivos de reducción de impacto ambiental para el año 2020 y 2050. Basados en “La visión Social del Medio Ambiente del año 2050” planteada por la empresa en el año 2005.

El compromiso de Ricoh con el medio ambiente es tan importante que ha implementado una serie de prácticas para la sostenibilidad del medio ambiente. La meta es reducir su impacto ambiental en un octavo en 2050.

Se pensó que establecer una meta ambiciosa sería un buen camino para inducir el progreso en el nivel del desarrollo de tecnología. La filosofía de la compañía era que es importante generar utilidades y continuar con una preocupación constante para poder contribuir con la reducción del impacto ambiental y ayudar a crear una sociedad sostenible.

Ricoh fijó su  visión ambiental de largo plazo del año 2050 para expresar su creencia de  que las naciones avanzadas necesitan reducir su impacto en el medio ambiente.

De acuerdo a esto, se realizaron  acciones específicas para  establecer un plan de acción ambiental que se ejecutará en periodos de tres años.

Se definió en tres áreas: mitigación del calentamiento global,   ahorro de energía, conservación y reciclaje de recursos y prevención de contaminación.

La meta se ha convertido en una base para  establecer planes de actividad factibles que prevén el camino a 2050 para la conservación ambiental, la preservación del medio ambiente y ayudar la recuperación de sus capacidades intrínsecas para rehabilitarse  que es tan importante como reducir el  daño ocasionado por los seres humanos.

Vía: Agencias

El que calla no siempre otorga, ya sea por costumbre, flojera, nuevos medios de comunicación impersonales u otras cosas, tenemos la mala práctica de comunicar la información a medias o incompleta sin darnos cuenta del peligro que esto puede significar para el cumplimiento de metas y objetivos organizacionales. Simplemente traslademos la escena a una consulta médica, omitir detalles sobre un padecimiento dando por sentado que el doctor ya lo sabe o lo deducirá podría traer consecuencias graves en detrimento nuestro; lo mismo sucede en los canales de comunicación de una empresa: cuántas veces no se ha escuchado: “En la junta se marcó otra prioridad”, “Eso no lo discutimos, ¿cómo rendir cuentas de algo de lo que no estuve enterado?” o uno de los más escuchados “Nos sentamos a hablar del proyecto cuando llevamos tres cuartas partes de avance”.

Esta situación genera frustración y enojo, y sin lugar a dudas dificulta el logro de objetivos. Para evitarlo, Martha Patricia Villanueva, Coach en Desarrollo Organizacional y Colaboradora de Monster.com.mx, trae una buena noticia, y es que tales situaciones pueden evitarse siguiendo ciertos lineamientos. Ella menciona que para empezar es una obligación por parte del jefe el decir a sus colaboradores qué se espera de ellos, cuando se espera el resultado y comunicarle si lo está logrando o no. Esto es un principio básico en el desarrollo del personal, y seguramente evitará varias fastidiosas juntas.

1. Definición de objetivos. Determina un periodo de tiempo al inicio del año para que se determinen los objetivos anuales y/o a tres años con la participación del Director General, sus reportes directos y áreas de influencia. Los objetivos de negocio anuales se deben impregnar a cada área para que se determinen objetivos individuales.

2. Diseño de un método de Evaluación del Desempeño. Establece una forma para medir el grado de cumplimiento de los objetivos  y de los comportamientos  de una persona en relación a su puesto para generar planes de mejora.

3. Retroalimentación. Genera una cultura de comunicación entre el jefe y el colaborador para que se revise el grado de avance de los objetivos, analizando el “Qué” (logro de los objetivos) y el “Cómo” (comportamientos). El tiempo dedicado a los colaboradores en este aspecto ayuda a identificar errores a tiempo de ser corregidos sin consecuencias graves, además de reforzar los comportamientos deseados y señalar los no deseados, a dirigir el trabajo en la dirección correcta y a crear un vínculo de interés auténtico en el desarrollo de los empleados.

Dicen que el fin justifica los medios, lamentablemente esto únicamente aplica cuando se llega a dicho fin, de no ser así todo el esfuerzo dedicado a alcanzar la meta habrá sido en vano; por eso es que la comunicación entre empleadores y colaboradores debe ser clara desde un principio. En Monster.com.mx buscamos se fortalezca en cada empresa innovadoras formas de cultura organizacional, así cada candidato tendrá un trabajo soñado y un empleador un empleado ejemplar.

Vía: Agencias

Cada uno de nosotros, realizamos juicios en ocho segundos, ese corto lapso es el promedio en que decidimos si algo nos interesa o no. Esta regla aplica para todo, ya sea una nueva persona, un color o un anuncio en la calle. Sin embargo en empresas es una dinámica completamente distinta, cuando un talento se acerca a una organización, no será lo bonito de sus oficinas lo que determine la primera impresión, si no – en palabras de David Navarro, experto en imagen corporativa y colaborador en Monster.com.mx -,  el reclutador que lo entrevistará. El reclutador es el primer vendedor de la empresa, representa todo su valor desde el interior. Su labor es conocer el ADN de la empresa, para comunicarlo e identificarlo, y así reclutar a quienes son afines a este código genético empresarial.

Todo reclutador tiene en su ejercicio profesional una gran responsabilidad, son la definición de la personalidad corporativa expresada en el recurso humano. Son ellos quienes deben ser los primeros en “vivir y creer” en ese ADN Corporativo y preguntarse si están contentos de trabajar en la empresa, si su gente se siente a gusto y valorada, si hay una visión en el desarrollo profesional del personal a largo plazo.

Sucede a veces que el reclutador o persona a cargo de la selección, evaluación y contratación de nuevo talento es el menos preocupado en proyectar una buena imagen de la empresa, cree que al no tratar con clientes no es importante; ya que son los candidatos quienes necesitan trabajar. Sin embargo el reclutador es uno de los elementos de mayor visibilidad al interior de la empresa. Es así que David Navarro presenta algunas sugerencias:

1)  Usted como reclutador debe ser el primero en proyectar una imagen impecable ante los candidatos. Si ellos no ven en usted ese desarrollo y crecimiento que la empresa ofrece, difícilmente los postulantes se sentirán motivados a pertenecer a la organización, las ‘fachas’ nunca se justifican.

2)  Defina el protocolo de atención a los candidatos, no se quede únicamente en  la elaboración de todas las pruebas que el postulante deberá hacer, también el cómo será el trato que se les brinde de inicio a fin del proceso, sean elegidos o no.

3)   Haga un diagnóstico no sólo del clima laboral, sino también aplique una investigación sobre la imagen que los candidatos tienen de la empresa. No olvide que el recurso humano sigue siendo el máximo diferenciador de toda organización, pues se trata del talento que hace posible que la empresa exista, compita, crezca, se desarrolle y llegue más lejos.

Pase lo que pase, el branding de la empresa debe abarcar cada área de la empresa, incluso Recursos Humanos. En Monster.com.mx, buscamos generar prácticas empresariales innovadoras que generen resultados y atraigan a mejores candidatos, es por eso que contamos con recomendaciones de expertos como David Navarro para lograr la integración entre empresas y talento.

Vía: Agencias