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Como se afirma en este post, el elemento Magnesio, es un fuerte candidato a reemplazar al petróleo como fuente de energía para el sostén de las diferentes actividades productivas de los seres humanos por lo menos para los próximos 100 años.

El proceso mencionado es el siguiente:

1.    Primero extraen cloruro de magnesio del mar con una técnica de evaporación propia. Supongamos que obtienen 1 gramo.

2.     Usan el “láser de inyección de energía solar“, que convierte la luz del sol en energía láser mediante lentes Fresnel.

3.    Con ese láser convierten el cloruro de magnesio en óxido de magnesio, es decir, en metal.

4.    Ese metal se “quema” con agua en un motor especial llamado MAGIC, desarrollado en colaboración con Mitsubishi.

5.    Como resultado de esa “combustión” se genera calor e hidrógeno y, además, se obtiene de nuevo óxido de magnesio.

6.    Entonces volvemos al punto 3.

“La principal dificultad que encuentra este medio alternativo de obtención de energía se encuentra en el láser que hay que diseñar para fundir el magnesio y, sobre todo, en la financiación que necesita el científico para construir una planta a tamaño real con vistas a realizar las demostraciones. El japonés anda buscando socios que le permitan embarcarse en esta aventura y, entre otros países, ya ha comenzado las negociaciones en España. Su socio será un centro de investigación de Barcelona, el CIMNE (Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería) con el que van a colaborar estrechamente en el desarrollo de tecnología para acabar el prototipo y hacerlo funcionar. Si lo consigue, dice que el magnesio será el motor de lo que denomina  La Revolución Industrial 2.0 “

Vía: http://www.neoteo.com/magnesio-el-petroleo-del-futuro.neo

Hablémos lo más destacado de este automóvil prototipo del futuro, diseñado para abrir camino a los diseños de autos del 2020, llamado por el mismo Mazda como “concept de concepts”:

Escamas de pez, aerodinámico como el Mazda Taiki (http://www.coches20.com/mazda-taiki-rebuscados/) y el Mazda Kazamai (http://www.coches20.com/mazda-kazamai-concept/)

Puertas que se abren como alas de mariposa

Motor rotativo Renesys, híbrido de hidrógeno y gasolina

Espacio para un sólo conductor

Focos traseros tipo dibujos japoneses

Vía: Coches 2.0

Aquí un texto traído del futuro (España, 2020) que comparto con ustedes como reflexión en este blog del futuro:

Jesús García de Ponga – 30/11/2009

Estamos en el verano de 2020. CincoDías me ha pedido una columna para recordar la evolución del sector inmobiliario desde aquellos años duros que comenzaron con la crisis de liquidez en el verano del 2007.

Recuerdo aquel pésimo 2009 donde no paraban de publicarse malas noticias: situaciones concursales, adjudicaciones de activos, cierre de empresas…. Además, habíamos perdido la oportunidad de celebrar en Madrid los Juegos Olímpicos de 2016.

Parecía que, en España, el agravante de esta situación era el sector inmobiliario. Nadie apreciaba que en los más de diez años de bonanza de la economía española el sector inmobiliario había capitaneado en gran medida el desarrollo económico que nos había llevado a niveles de progreso similares a los de las economías más avanzadas de Europa. Entonces, esa locomotora había descarrilado y, de golpe, todos sus ocupantes -entidades financieras, accionistas, promotores, empleados, constructores, proveedores y particulares- sufrían las duras consecuencias del accidente.

Recuerdo que en el otoño de 2009 hice varios viajes al extranjero para proponer a fondos internacionales que invirtieran en España, pues estaba convencido de que, a su justo precio, nuestro país ofrecía unas condiciones extraordinarias para vivir: el sol, el clima, la alimentación, los paisajes, su cultura, la gente, incluso las condiciones sanitarias, eran argumentos objetivos para asegurar que éste era un lugar privilegiado para disfrutar largas temporadas.

En la década del 2010 comenzaron a jubilarse en Europa las generaciones del baby-boom. Solía comentar que si Florida y California habían pasado de 3 y 10 millones de habitantes en 1950 hasta 18 y 37 millones respectivamente a comienzos del siglo XXI, en las zonas de turismo residencial, si se hacía correctamente, podríamos tener unos importantes crecimientos de población.

Creo recordar que la clave que produjo el cambio fue darnos cuenta en 2010 de que este país no saldría adelante sin reconstruir un sector inmobiliario fuerte. Nos interesaba a todos: desde la Administración para equilibrar sus cuentas, hasta los ciudadanos que tenían invertido su particular fondo de pensiones en propiedades inmobiliarias.

Entonces apreciamos que no teniendo muchas más riquezas naturales que las citadas anteriormente, bien aprovechadas podrían ser más valiosas que las minas de diamantes. También reconocimos que el verdadero I+D consistía en disponer de una excelente información inmobiliaria, construir edificios ecológicos, conseguir un césped que apenas consumiera agua para campos de golf de secano, o desarrollar una red de puertos de cruceros que permitieran la llegada de millones de nuevos visitantes.

El punto de inflexión fue un trabajo de todos uniendo las capacidades políticas, financieras y empresariales. Todo comenzó con una singular campaña comercial de notoriedad en el extranjero sobre la calidad de vida española.

La Administración empezó a proporcionar información fiable segmentada por micromercados que permitió ajustar precios a la realidad del momento. Fue diligente en los procesos de calificación de suelo, lo que abarató los precios de salida y la normativa permaneció estable.

Las entidades financieras alargaron los plazos de vencimiento de las facilidades concedidas a sus acreditados, y se dotaron de verdaderos profesionales expertos en este sector, pues aunque nadie se creería cardiólogo por tener corazón, raro era quién no se consideraba experto inmobiliario por vivir en una propiedad.

La demanda se fue reactivando y, gracias a la mejora de la información inmobiliaria, pasamos del mundo de mitos y leyendas urbanas en el que nos encontrábamos en 2009 a contar con bases informativas rigurosas. La transparencia y los profesionales permitieron la afluencia del capital internacional.

La demanda minorista de vivienda vacacional de largas temporadas se fue consolidando y constituyó una de las industrias estratégicas de la economía española. En cuanto a la inversión mayorista, y aunque al principio fue predicar en el desierto, poco a poco fuimos obteniendo respuestas positivas: llegaron inversores de propiedades en alquiler, posteriormente de suelo calificado para cobertura de inflación en sus carteras, finalizando con compras de participaciones de empresas cotizadas que, tras un proceso de concentración, resultaron ser el origen de los nuevos gigantes inmobiliarios, de mayor tamaño que las referencias de años anteriores.

Gracias a estas medidas se consiguió encarar la crisis desde 2010 y con muchos años de esfuerzo, de evolución sostenida y sin las plusvalías de antaño, superamos en 2012 el fin del Mundo Maya, el periodo de Pedro el Romano de S. Malaquías, e incluso las centurias V, 24 y 25 de Nostradamus.

Espero desde una grada el comienzo de la ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos que, ahora sí, se celebran en Madrid, otra prueba más de que si reconocemos nuestra realidad y trabajamos unidos, aún nos quedan por disfrutar merecidas jornadas de gloria.

Vía: Cinco Días

Despúes de la noticia de Rio 2016, Tokio no se quiere dar por vencido y abre la posibilidad de postularse para los juegos olímpicos del 2020:

Tokio, 4 oct (EFE).- La candidatura olímpica de Tokio no descartó hoy presentarse a los Juegos de 2020, tras ser eliminada el viernes en la segunda ronda de votaciones del COI, aunque condicionó su decisión a una cuestión urbanística.

“Si decidimos luchar por los Juegos de 2020 tenemos que considerar muy seriamente cómo puede ser utilizado con eficiencia el terreno” en el que se había previsto la construcción de las nuevas instalaciones olímpicas para 2016, explicó el alcalde de Tokio, Shintaro Ishihara, nada más volver de Copenhague.

“No podemos dejar simplemente el suelo en desuso durante el tiempo” que queda hasta 2020, comentó Ishihara en una rueda de prensa con otros miembros de la campaña tokiota.

Inmediatamente después de conocerse la eliminación de Tokio 2016, tras la de Chicago y antes que la de Madrid, varios miembros de la campaña tokiota expresaron su deseo de luchar por los Juegos Olímpicos de 2020 e instaron a la candidatura a presentarse de nuevo.

También hoy varios de los miembros recién llegados a Tokio desde Copenhague se mostraron esperanzados sobre una posible candidatura para 2020.

Vía: http://www.epa.eu/

A esto yo le llamo un concepto innovador estilizado de 4 cilindros pero.. y las llantas, cómo funcionan?, ojalá y los de Honda nos puedan explicar cómo y que nos digan si llegará esto para antes del 2020.

Vía: http://www.carbodydesign.com/archive/2008/10/09-honda-v4-concept/

Interesante la visión de Paypal para el pago de todo vía network, lo mejor de todo es que todo esto sí es posible hacerlo, no es un sueño solamente, espero que llegue esta tecnología para antes del 2020:

Vía: Chilangazo blog

Tomé esta foto este sábado cerca del centro del D.F. y encontré un texto sobre estadísticas a futuro del tráfico.

De este texto sacado de El Universal, vale la pena leer las estadísticas y las posibles soluciones:

La cantidad de vehículos en la ciudad la tienen sofocada y hacen insuficiente la infraestructura vial.

Se calcula que en el Distrito Federal circulan 3 millones 700 mil automóviles, y van en aumento con la incorporación de 200 mil carros nuevos al año.

Esto provoca que el tránsito lento de los vehículos que convierte las principales vialidades en grandes estacionamientos, sea una escena cotidiana.

Las vialidades nunca crecerán tan rápido como el número de autos. En los últimos cinco años las calles y avenidas aumentaron 16%, mientras que los carros lo hicieron en 40%. A este paso, para el año 2020 habrá 6.8 millones de vehículos en las calles.

Bernardo Baranda Sepúlveda, director general para México del Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo (ITDP, por sus siglas en inglés), consideró que esta situación repercute en la calidad de vida de los capitalinos, sumiéndolos en continuo estrés.

En la capital, 80% del espacio urbano está dedicado a los vehículos particulares, que representan sólo 20% del total de viajes, por lo que “construir más vialidades en la ciudad, además de hacerla más fea y menos humana, es como echarle gasolina al fuego”.

Explicó que en las “horas pico” la velocidad de los autos alcanza 12 kilómetros por hora, y si se considera que los viajes son menores a seis kilómetros, recorrer esa distancia lleva 30 minutos.

Ante esta situación donde la movilidad urbana está seriamente afectada, Baranda Sepúlveda cuestionó si es que se está construyendo una ciudad exclusiva para los autos, ya que se privilegian las obras viales como segundos pisos y túneles por encima de infraestructura peatonal.

Tan sólo en 2007 el presupuesto destinado para construcción y mantenimiento de puentes y banquetas fue de poco más de 309 millones de pesos, mientras que la partida para vialidades fue de más de 2 mil 580 millones de pesos.

Soluciones

Bernardo Baranda comentó seis estrategias clave elaboradas por organizaciones ambientalistas como el ITDP, el Centro Mexicano de Derecho Ambiental y Presencia Ciudadana, entre otras, para contribuir a la movilidad.

En primer término está la implementación de transporte público de calidad para la toda la zona metropolitana con tecnologías más limpias.

Además de impulsar la modernización de los vehículos de carga, moderar el uso del automóvil e incentivar a la sociedad para convertirse en una metrópoli que camina.

Señaló que los nuevos desarrollos de vivienda deben integrar transporte colectivo y todos los servicios cerca de los complejos habitacionales, para disminuir la longitud de los viajes y el “tiempo muerto” que se vive en el camión.

Para aumentar la movilidad ciudadana no es necesario crear grandes obras sino redefinir las prioridades, afirmó.

El escritor Vernor Vinge, representante actual de la llamada ciencia ficción dura, declaró que los robots y la Inteligencia Artificial (IA) superarán al hombre en razonamiento y rapidéz mental en el año 2020. Vernor escribió “Al final del arcoiris” y “La guerra de la paz” y también declaró que la biología no puede competir con el hardware.

Vía: Vanguardia

Les comparto este interesante artículo sobre el futuro digital, transcrito tal y cómo fue escrito:

 25.03.09 LA TRANSFORMACION DE LA INDUSTRIA PUBLICITARIA

Publicado en Merca 2.0 (Marzo 2009)
Por Pablo Pozo, Director Marketing, IAB México

Internet y la era digital representan un punto de inflexión para la industria de la publicidad. De acuerdo con cifras de eMarketer, México está en el 10º lugar a nivel internacional en número de usuarios de Internet1. La apropiación del medio por parte de los consumidores y todos los cambios que ha representado en sus hábitos de consumo mediático han provocado una fluctuación de presupuestos y expectativas por parte de los anunciantes que están transformando radicalmente el modelo de negocio de nuestra industria.

En los últimos 40 años, este modelo de negocio se ha mantenido sin cambios muy profundos, en el cual las marcas han usado principalmente 4 medios para llevar su mensaje a un consumidor quien nunca ha tenido otra alternativa que recibirlo.

La Televisión, la Radio, los Impresos y la Publicidad Exterior, han sido el eje de las estrategias planteadas por las agencias de publicidad a lo largo de este tiempo. Una maquinaria perfectamente probada y mejorada, con los contactos hechos, los precios y los inventarios negociados y contratados a un año de su publicación… Un negocio redondo para los medios y para las agencias con jugosas comisiones.

En el nivel de la comunicación, una de las constantes ha sido la unidireccionalidad de los mensajes, monólogos inevitables debido a que los medios de producción y de transmisión sólo estaban al alcance de los grandes corporativos. La creatividad se ha basado en los beneficios de las marcas, encontrando la mejor manera de dirigirlas a las necesidades del consumidor. Los mensajes siempre se han limitado al tiempo de transmisión, al espacio de la página o del billboard. El objetivo de todo creativo es producir anuncios de televisión, eje de sus portafolios y de las estrategias planteadas a las marcas.

Aún cuando en los últimos años han cobrado relevancia otros canales de comunicación, como el Punto de Venta, el Marketing Directo y las Promociones, nunca han alcanzado el status de la “Publicidad Masiva”, diferenciándola con un término que incluso suena un poco despectivo: ATL vs BTL. Lo de Arriba vs lo de Abajo. Lo que hacemos vs Lo que preferimos dejarle a alguien más.

Debido a esto, la industria publicitaria funciona un tanto por inercia, con modelos de negocio y contratación establecidos, con procesos y funciones ya institucionalizados.

Sin embargo, los días fáciles están en el pasado…

La estabilidad de los 4 Grandes Medios se ha sacudido con tal fuerza y rapidez que está desbalanceando a muchos negocios establecidos y con ellos, muchas carreras que deberán adaptarse a un cambio que transformará a nuestra industria de una manera más profunda y contundente que cuando llegaron las primeras Mac a los departamentos creativos durante los 90.

Este proceso de cambio es la Digitalización y, en palabras de Donny Deutsch, “hará que la industria publicitaria cambie más en 5 años, que en los últimos 50”.

La razón principal de este cambio es la cadena de innovaciones que ha traído la tecnología de la información, y concretamente Internet, que ha modificado, primero y más importante que nada, nuestros hábitos mediáticos como consumidores, pero que también ha pulverizado al infinito la oferta mediática, abierto nuevos canales y códigos de comunicación y puesto al alcance de cada uno de nosotros los medios de producción y transmisión de mensajes con alcance global.

La digitalización terminará transformando por completo la planeación de medios, ya que incluso los medios tradicionales están adoptando modelos de negocio de los medios digitales. Por ejemplo, medios impresos como El Universal o el mismo Merca 2.0 hoy presentan videos y podcasts como parte de sus contenidos, empatando su oferta con la de Televisa Radio, que ofrece artículos, videos y fotogalerías.

Incluso, es una realidad que Telmex tiene listo su producto de IPTV, llamado Prodigy TV y mediante el cual nuestra televisión se convertirá en uno más de los puntos de acceso a Internet y que llevará como paso inmediato el cambio en la manera que consumimos los contenidos que nos interesan. Aunado a esto, Televisa Digital lanza su producto Tvolución.com, mediante el cual estarán disponibles todos los contenidos producidos por la empresa de manera digital y en Alta Definición.

Así, la televisión dejará de ser una sola señal análoga transmitida a todos al mismo tiempo y ahora será digital, entregada a partir de la demanda del consumidor, a través de servidores que integrarán la pauta publicitaria con los contenidos, de manera personalizada y sin importar el horario en que se contrate.

Por otro lado, herramientas como Google Ad Planner harán que la contratación de medios se convierta en un commodity, mostrando los precios a partir de un esquema más parecido a Ad Words que al Plan Francés, basado en la oferta y demanda de canales y contenidos, más que en la hegemonía de consorcios televisivos.

Hablando de tendencias de negocio, los números no mienten. Aún cuando la industria publicitaria apenas ha mostrado un crecimiento en la asignación de presupuestos (6.4% en 20082), en digital ha sido muy significativo, con incrementos de dobles dígitos aún ante la incertidumbre económica (19% en Europa3, 26% en Estados Unidos). Incluso, una tendencia muy comentada es que el dinero que antes era asignado a medios como la televisión o los casi extintos periódicos se asignará a Internet, un medio que ha demostrado su eficacia, y su capacidad para alcanzar a prácticamente todos los segmentos demográficos.

En el tema de los números, después de un arranque en falso que provocó la crisis del .com, digital ha remontado por mucho los ingresos esperados. En tan sólo 13 años alcanzó la cifra de USD 20 billones4, convirtiéndolo en el medio que más rápido lo ha logrado.

Un indicio más en este tema está en el reporte publicado por Advertiser Perceptions, donde se muestra que 68% de los anunciantes están considerando ampliar su presupuesto digital, contrastado con un decreciente 18% por revistas y apenas 16% por la televisión abierta y radio5.

La distribución de los presupuestos publicitarios ha cambiado radicalmente en algunos países como Suecia y Reino Unido, donde este año el presupuesto asignado a digital superará a la televisión. El resto de Europa muestra avances significativos y en Estados Unidos hoy ocupa un 12% del gasto publicitario total.

En México, la industria creció un impactante 96% durante el 2007, alcanzando la cifra de $1,008 millones de pesos y que todavía no vislumbra su techo, pues representa apenas el 2% del gasto publicitario total en el país7. Si observamos las tendencias en otros países, no es exagerado pensar que más temprano que tarde se alcanzará una proporción mayor, seguramente a expensas de otros medios no tan efectivos ni tan medibles. Por ejemplo, durante el 2007, en España representó el 4%, en Francia el 8%, Alemania 12% y así hasta alcanzar el 19.5% en Suecia8.

Otro indicador interesante es el cálculo del gasto por usuario. Mientras que en Europa los rangos van desde €13 en España, hasta €133 en Noruega, en México alcanzamos apenas €2.7 Sin duda, se trata de una más de las tristes realidades nacionales, sobretodo porque es totalmente incongruente con el volumen y las características de los internautas mexicanos, lo cual nos lleva a descalificar el mito de que Internet no cuenta con suficiente penetración, y que “apenas” alcanza a la tercera parte de la población nacional.

Olvidemos los porcentajes y enfoquémonos en el volumen: En 2008 había en México 27 millones de Internautas. En Reino Unido, son 38 millones. La inversión en el país europeo durante 2007 fue de USD 5,200 millones, mientras que aquí es de USD 100 millones… ¿Corresponde la inversión? ¿Están invirtiendo las marcas en donde debieran? No se necesita ser un genio para decir que no.

Por eso, las marcas le están exigiendo a sus agencias que transformen sus estrategias, que sus recomendaciones permitan alcanzar al consumidor digital, quien está al centro de este cambio y declara su preferencia hacia Internet por encima de cualquier otro medio. Incluso, 75% de ellos afirma ser impactado por la publicidad en Internet y más del 81% afirma que influye en sus compras9.

Por otro lado, haciendo una revisión de los niveles socioeconómicos de los internautas, encontramos que 62% de ellos pertenecen a clase ABC+, haciéndolo un canal perfecto para la comunicación de marcas, pues, discursos sociales aparte, es claro que es el segmento que les interesa a muchas de las marcas que se comercializan en este país. Sin embargo, esto no quiere decir que no sea consumido por segmentos de menor ingreso, ya que un importante 19% (es decir, X millones de usuarios) corresponde a D+E.

Tratándose de rangos de edad, es evidente que la gran mayoría (65%) está entre los 15 y 35 años de edad, sin embargo, todos los segmentos usan el medio y, una vez que empiezan, no lo dejan jamás. Además, estas nuevas generaciones se moverán con la pirámide poblacional y los de quince tendrán treinta y los de veiticinco, cuarenta y cuando estemos a punto de entrar al 2020, nadie más recordará el plan francés y la televisión análoga.

Este cambio implica que las agencias y los medios deberán reformular su oferta, por lo que para los puestos clave preferirán a quienes conozcan el negocio digital y triunfarán las que logren incorporarlo como parte integral de su estrategia de negocio. Por eso es importante que cada mercadólogo y publicista se capacite para enfrentar este cambio, si es que quieren mantenerse vigentes dentro del mercado laboral. Una gran alternativa para hacerlo está en el primer programa educativo del tema a nivel Latinoamérica, el Diplomado en Marketing Interactivo10, desarrollado por el Tec de Monterrey e IAB México, que ofrece 8 módulos diseñados por especialistas de la industria y que cubre los temas más prioritarios de la industria.

Por último, otro tema crítico en el que tendrán que concentrarse las marcas y las agencias para aprovechar al máximo el potencial de la comunicación digital, es entender la manera en que se evalúa el desempeño de las campañas, no sólo desde una perspectiva de respuesta directa, sino más que nada en la construcción de marca. Al final del día, este es el factor que acabará inclinando la balanza a favor de la comunicación digital.

Por un lado, está el gran beneficio de que en Internet se pueden medir una serie de indicadores que ofrece el medio en sí mismo, el número de impresiones, aperturas, clicks, registros… Estos son sin duda una importantísima forma de monitorear el desempeño de una campaña, sin embargo, están sumamente orientadas a la respuesta directa y no son la única forma de hacerlo, pues, como dijo Dave Morgan en la conferencia de IAB Conecta en 2007, “we have been living with a demon, and that demon is the click”…

El click es, sin duda, el más grande asset de la industria de la comunicación digital, sin embargo, sólo un 1% de los usuarios llega a esa acción. ¿Quiere decir que el 99% restante se desperdicia? ¿Qué pasa con ellos? Una afirmación como esta sería absolutamente errónea. En ese caso, la TV no tiene clicks, el radio no tiene clicks, la publicidad exterior no tiene clicks. Eso no significa que la publicidad no ejerza una fuerte influencia en la mente del consumidor y precisamente, esa es la tendencia más importante en la evaluación del desempeño de una campaña digital.

Estudios como el de Ad Effectiveness que publicará IAB México este año permitirán comprobar cómo es posible construir atributos de marca como Awareness, Preferencia de Marca, Consideración de Compra, Asociación del Mensaje y Atributos de Marca. Las marcas y las agencias que empiecen a evaluar sus campañas por este medio sin duda tendrán una fuerte diferenciación frente a su competencia, pues demostrarán que es un medio óptimo para la construcción de marcas.

Sin duda, la industria del Marketing Interactivo representará una nueva era para la publicidad, con distintos modelos, jugadores y reglas del juego. Los más de 70 socios que hoy forman parte de IAB México son las empresas que están lidereando esta evolución y habrá que mantener un ojo en ellos.

Aquellas empresas que aún no cuentan con una estrategia de comunicación digital, deberían considerar una famosa frase dicha por el gurú de Marketing Digital e Innovación, Seth Godin:

“Actually, the best year to start was last year. The second best time to start is right now.”

Dos avisos para reflexionar sobre predicciones del 2020 en el tema de medio ambiente:

1. Clima

Con información de EFE, ADN.es publicó en su portal la siguiente información:

Expertos de los países de la Unión Europea (UE) han reconocido que los países en vías de desarrollo necesitarán 100.000 millones de euros anuales en 2020 para combatir el cambio climático. Se trata de la primera ocasión en la que los Veintisiete mencionan una cifra concreta para las naciones más pobres, pues hasta ahora sólo habían señalado que la inversión neta adicional anual para reducir las emisiones tendría que alcanzar en 2020 los 175.000 millones de euros.

2. Agricultura

Antonio Hernández, escribió para Milenio.com una nota que nos comenta lo siguiente:

La escasez de agua, la disminución de tierras cultivables y el aumento constante de la población en el mundo, derivará en que el Producto Interno Bruto (PIB) Agrícola de todo el orbe disminuya 16 por ciento en 2020, según el Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias. En este escenario, se estima que la producción de cereales se reduzca en más de 40 países en desarrollo, con pérdidas promedio de 15 por ciento. Asimismo, se calcula que anualmente se pierde entre 20 a 40 por ciento de la producción potencial de cosechas del mundo, como efecto de malezas, plagas y enfermedades.

BlogDelFuturo.com es un sitio dedicado a presentar todo aquello que de alguna forma supera al presente: prototipos | gadgets | tendencias | profecías | pronósticos | predicciones | etc. y todo aquello sorprendente de tiempos presentes (o mínimamente pasados), que podría considerársele como adelantado a su tiempo. Comienza tu viaje por los tiempos y agrega este blog a tus favoritos futuro inmediato.

Definitivamente en el futuro, la industria del transporte y los vehículos más complejos y eficientes crecerá exponencialmente.  En Youtube se encuentra una cantidad inmensa de videos dedicados a los “Future Cars” o autos prototipos, sean estos solo renders 3D o llevados a la realidad y presentados en exhibiciones internacionales. Aquí les dejo un video que recopila casi todos estos prototipos:

…así como los autos, las motos también merecen su crédito, y en este link hay una recopilación muy grande de estos prototipos, de los cuales destaco la tecnología de la moto de 4 ruedas del vehículo “Tesseract” de Yamaha:

Aquí un gran vehículo del presente: dígno juguete decorativo de las calles del 2020, es la Can-Am Spyder de la marca Bombardier Recreational Products (BRP). 998 CC, Manual y de Secuencial de cambios semiautomáticos, Motor Rotax V990, 5 velocidades (hasta 200 Kilómetros x hora) y un sistema de estabilidad llamado “Y Factor” para dominar mejor las curvas.

Les comparto la reseña que realizó José Antonio Pontón para Proyecto 40:

La tendencia dice que en el 2020 los medios tradicionales quedarán obsoletos. El internet esta acaparando la atención del mundo. En los próximos 5-10 años, el tráfico de información en el mundo generará cambios sorprendentes incluso en beneficio del medio ambiente, por ejemplo, la prensa será reemplazada por contenidos digitles. Los “prosumidores” como decisores de sus propias aficiones y contenidos nos aportarán la mayor parte del contenido. Surge una pregunta: Esto apoya al marketing recesivo? todo en línea será gratuito?. Supongo que los tags, key words, key phrases, etc.. y el amacenamiento digital histórico, facilitarán la generación de estadísticas de todo tipo…quién será el responsable de analizar estos resultados?

http://www.baekdal.com/articles/Management/market-of-information/